巨為儀器股份與海爾集團多次牽手合作

海爾集團創(chuàng )立于1984年，是大型家電品牌（數據來(lái)源：歐睿Euromonitor），目前已從傳統家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉型為開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于轉型為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打造以社群經(jīng)濟為中心，以用戶(hù)價(jià)值交互為基礎、以誠信為核心競爭力的后電商時(shí)代共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)圈，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的者。

面對體驗經(jīng)濟、共享經(jīng)濟興起的時(shí)代大趨勢，海爾以“誠信生態(tài) 共享平臺”“人單合一 小微引爆”作為新時(shí)代的海爾精神與作風(fēng)，在戰略、組織、制造三大方面進(jìn)行了顛覆性探索，打造出一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)體系。在戰略上，建立以用戶(hù)為中心的共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)圈，實(shí)現生態(tài)圈中各攸關(guān)方的共贏(yíng)增值；在組織上，變傳統的封閉科層體系為網(wǎng)絡(luò )化節點(diǎn)組織，開(kāi)放整合*資源；在制造上，探索以互聯(lián)工廠(chǎng)取代傳統物理工廠(chǎng)，從大規模制造轉為規?；ㄖ?。海爾的商業(yè)模式主線(xiàn)一直是“人的價(jià)值*”，在轉型過(guò)程中，員工從雇傭者、執行者轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人。

從轉型產(chǎn)生的社會(huì )價(jià)值看，截至2017年底，在海爾共享式創(chuàng )業(yè)平臺上聚集了2483個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，256個(gè)創(chuàng )業(yè)項目漏出到孵化器孵化，平臺上有4325家創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新孵化資源，海爾在9個(gè)國家共建立了24個(gè)孵化器，為創(chuàng )客提供了豐富的創(chuàng )業(yè)資源。目前，海爾平臺上有200多個(gè)創(chuàng )業(yè)小微、3800多個(gè)節點(diǎn)小微和122萬(wàn)微店正在努力實(shí)踐著(zhù)資本和人力的社會(huì )化，已有超過(guò)100小微個(gè)年營(yíng)收過(guò)億元，孵化了55個(gè)小微，19個(gè)小微估值過(guò)億，2017年9月，通過(guò)海爾平臺孵化的雷神科技正式掛牌新三板。由于海爾在模式轉型過(guò)程中堅持去中心化、去中介化、去“隔熱墻”，海爾的在冊員工比zui高峰時(shí)減少了45%，但海爾平臺為全社會(huì )提供的就業(yè)機會(huì )超過(guò)190萬(wàn)?；诤栐?ldquo;雙創(chuàng )”領(lǐng)域的突出成就和示范作用，2016年5月，確定*雙創(chuàng )示范基地，海爾成為家電行業(yè)*一個(gè)入選企業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的層面看，海爾聚焦五大平臺的創(chuàng )新：白電轉型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺和文化產(chǎn)業(yè)平臺。

•白電轉型平臺：聚焦電器到網(wǎng)器到的轉型，通過(guò)社群平臺、互聯(lián)工廠(chǎng)、智慧生活平臺等，以超前迭代為支點(diǎn)，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的者。

•投資孵化平臺：聚焦打造用戶(hù)生態(tài)圈和平臺誠信品牌，通過(guò)建立社群交互生態(tài)圈，實(shí)現在場(chǎng)景商務(wù)平臺的物聯(lián)網(wǎng)模式。

•金融控股平臺：聚焦社群經(jīng)濟，以“金管家”和“產(chǎn)業(yè)投行”為切入點(diǎn)，通過(guò)鏈接、重構、共創(chuàng )、共享，打造產(chǎn)業(yè)金融共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)圈，實(shí)現“產(chǎn)業(yè)金融平臺”在互聯(lián)網(wǎng)金融的。

•地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺：探索智慧社區生活服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)模式。

•文化產(chǎn)業(yè)平臺：探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“內容+社群+電商”價(jià)值交互模式的。

五大平臺為創(chuàng )客提供包括制造體系、物流體系、創(chuàng )投孵化體系、人力資本體系等一系列創(chuàng )業(yè)資源，讓創(chuàng )客在開(kāi)放的平臺上利用海爾的生態(tài)圈資源實(shí)現創(chuàng )新成長(cháng)。

通過(guò)對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的探索，海爾集團實(shí)現了穩步增長(cháng)。2017年海爾集團營(yíng)業(yè)額實(shí)現2419億元，同比增長(cháng)20%。利稅總額突破300億，其中經(jīng)營(yíng)利潤增幅達41%。2017年社群交互產(chǎn)生的交易額突破1萬(wàn)億，同比增長(cháng)273%。世界市場(chǎng)調查機構歐睿發(fā)布2017年大型家用電器調查數據顯示，海爾大型家用電器2017年品牌零售量占市場(chǎng)10.5%，居*，這是自2009年以來(lái)海爾第九次蟬聯(lián)*。

海爾的轉型是基于對“人單合一”模式的探索而展開(kāi)的，從2005年9月20日提出“人單合一”，這個(gè)模式已迭代升級為“人單合一2.0——共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)圈”模式。“人”從員工升級為攸關(guān)各方，“單”從用戶(hù)價(jià)值升級為用戶(hù)資源，zui終目的是實(shí)現共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)圈的多方共贏(yíng)增值。人單合一模式的創(chuàng )新探索因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，也得到了商學(xué)院和管理學(xué)者的肯定，他們對海爾進(jìn)行持續跟蹤研究，都認為海爾的探索是的，方向是正確的，美國哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等已將海爾收入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。每年有幾千家國內外大中小企業(yè)來(lái)海爾學(xué)習交流人單合一模式，目前人單合一模式已在農業(yè)、醫療界進(jìn)行了試水和改造。

在海外市場(chǎng)，海爾堅持創(chuàng )品牌戰略，在布局了十多個(gè)主流品牌：海爾、卡薩帝、日日順、GEA、AQUA、斐雪派克、統帥、DCS、MONOGRAM等，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)定位，從不同領(lǐng)域持續滿(mǎn)足用戶(hù)的*體驗。2017年海爾各個(gè)市場(chǎng)強勁增長(cháng)，得益于人單合一模式的推廣和復制?，F在海爾正通過(guò)“沙拉式”的多元文化融合體系持續推進(jìn)人單合一模式的化。